CONTOH SOAL & PENYELESAIAN FORWARD & BACKWARD CHAINING

1.    Terdapat 10 aturan yang tersimpan dalam basis pengetahuan yaitu :

     R1 : if A nd B then C
R2 : if C thaen D
R3 : if A and E then F
R4 : if A then G
R5 : if F and G then D
R6 : if G and E then H
R7 : if C and H then I
R8 : if I and A then J
R9 : if G then J
R10 : if J then K
buatlah gambaran proses penalaran dengan forward chaining dan backward chaining untuk semua rule di atas. Fakta awal yang diberikan hanya A dan E, buktikan apakah K bernilai benar.

Jawaban:

Ø  Forward Chaining

Proses penalaran forward chaining terlihat pada gambar berikut:

Ø  Backward Chaining

Menggunakan pendekatan goal-driven, dimulai dari harapan apa yang akan terjadi (hipotesis) dan kemudian mencari bukti yang mendukung (atau berlawanan) dengan harapan kita. Sering hal ini memerlukan perumusan dan pengujian hipotesis sementara. Jika suatu aplikasi menghasilkan tree yang sempit dan cukup dalam, maka gunakan backward chaining.

Contoh :

Seperti pada contoh forward chining, terdapat 10 aturan yang sama pada basis pengetahuan dan fakta awal yang diberikan hanya A dan E. ingin membuktikan apakah K bernilai benar. Proses penalaran backward chaining terlihat pada gambar berikut:

2.    Contoh KASUS Sistem Pakar Penasehat Keuangan
Kasus : user ingin berkonsultasi apakah tepat jika dia berinvestasi pada stock IBM?
Variabel-variabel yang digunakan:

A = memiliki uang $10.000 untuk investasi
B = berusia < 30 tahun
C = tingkat pendidikan pada level college
D = pendapatan minimum pertahun $40.000
E = investasi pada bidang Sekuritas (Asuransi)
F = investasi pada saham pertumbuhan (growth stock)
G = investasi pada saham IBM
Setiap variabel dapat bernilai TRUE atau FALSE

FAKTA YANG ADA:

Diasumsikan si user (investor) memiliki data:
Memiliki uang $10.000 (A TRUE)
Berusia 25 tahun (B TRUE)
Dia ingin meminta nasihat apakah tepat jika berinvestasi pada IBM stock?

RULES
R1 : IF seseorang memiliki uang $10.000 untuk berinvestasi AND dia berpendidikan pada level college THEN dia harus berinvestasi pada bidang sekuritas

R2 : IF seseorang memiliki pendapatan per tahun min $40.000 AND dia berpendidikan pada level college THEN dia harus berinvestasi pada saham pertumbuhan (growth stocks)

R3 : IF seseorang berusia < 30 tahun AND dia berinvestasi pada bidang sekuritas THEN dia sebaiknya berinvestasi pada saham pertumbuhan

R4 : IF seseorang berusia 22 tahun THEN dia berpendidikan college

R5 : IF seseorang ingin berinvestasi pada saham pertumbuhan THEN saham yang dipilih adalah saham IBM.

Rule simplification:
– R1: IF A and C, THEN E
– R2: IF D and C, THEN F
– R3: IF B and E, THEN F
– R4: IF B, THEN C
– R5: IF F, THEN G

buatlah gambaran proses penelusuran secara forward chaining dan backward chaining serta tentukan kesimpulan akhir dari kedua proses tersebut

Jawaban:

Solusi dengan Forward Chaining :

Step I : IF A and C Then E = R1

Step II : IF B then C A,B,C -> True = R4

Step III : If A and C then E A,B,C -> True = R2

Step IV : If B ad E then F A,B,C,E,F -> true = R3

step V : if F then G. G->True

kesimpulan : Cocok untuk investasi saham IBM

Solusi dengan Backward Chaining : Kebalikan dari Forward Chaining

Perkembangan IT Semenjak Tahun 1990 & 5 Tahun Kedepan (2014)

Perkembangan Teknologi Informasi Paling Fenomenal Sejak 1990

Seiring berkembangnya zaman, sudah tak terasa kita telah hidup di zaman yang penuh dengan kecanggihan dan semuanya serba praktis. Semua orang berlomba - lomba untuk dapat menciptakan hal yang baru dan dapat mempermudah pekerjaanya. Termasuk juga di dalamnya adalah perkembangan IT yang berkembang sangat pesat di dunia, termasuk di Indonesia.

Perkembangan teknologi informasi paling fenomenal yang terjadi di tahun 1990, masih dirasakan manfaatnya dan sangat berguna dalam perkembangan akan teknologi informasi kehidupan manusia.

Tahun 1990

Tim Berners Lee menemukan program editor dan browser yang bisa menjelajah antara satu komputer dengan komputer yang lainnya, yang membentuk jaringan itu. Program inilah yang disebut www, atau World Wide Web.

Tahun 1992

Komputer yang saling tersambung membentuk jaringan sudah melampaui sejuta komputer, dan pada tahun yang sama muncul istilah surfing the internet.

Tahun 1994

Situs internet telah tumbuh menjadi 3000 alamat halaman, dan untuk pertama kalinya virtual-shopping atau e-retail muncul di internet. Dunia langsung berubah. Pada tahun yang sama Yahoo didirikan oleh "Jerry Yang" dan "David Filo", yang juga sekaligus kelahiran Netscape Navigator.

Tahun 1996

ITB terhubung ke jaringan penelitian Asia Internet Interconnection Initiatives (AI3). Bandwidth internet pun di tambah sampai 1,5 Mbps ke Jepang yang terus ditambah dengan sambungan ke TelkomNet dan IIX 2 Mbps.
Terbentuknya APJII (Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia) yang memfasilitasi munculnya banyak ISP.
Munculnya layanan internet dial up dengan akses 33,6 Kbps
Ponsel pertama dengan konektivitas internet.
Google pertama kali diperkenalkan di server lokal Universitas Stanford sebagai mesin pencari internal.
Tahun 1997

Layanan internet dial up di Indonesia mengalami kenaikan dari 33,6 Kbps menjadi rata-rata 56 Kbps.
Google sebagai mesin pencari dipilih oleh PC Magazine & domain “Google” mulai didaftarkan dan dikenal dunia.
Tahun 1998

Pemerintah daerah mulai masuk ke internet. Pemda pertama yang melakukan koneksi ke internet adalah Pemerintah Daerah Samarinda.
Google resmi menjadi sebuah perusahaan.
Tahun 1999

Dikeluarkannya UU tentang telekomunikasi no. 36/1999 di Indonesia.
Inisiatif gerakan berbasis teknologi informasi mulai mencapai puncaknya.
Perusahaan dotcom dan media-media yang memiliki segmen pendidikan teknologi informasi bermunculan di Indonesia.
Kegiatan promosi, pameran, seminar, dan konferensi internasional teknologi informasi di selenggarakan secara beruntun.

Tahun 2000

Blackberry pertama kali diluncurkan.
Secara resmi pemerintah Indonesia meluncurkan portal nasional pada tanggal 20 Mei 2002 dengan alamat www.indonesia.go.id
Pada Maret 2000, Jimmy Wales mendirikan ensiklopedia yang bisa disunting oleh khalayak ramai namun diawasi oleh orang-orang terkemuka di bidangnya masing-masing, yaitu Nupedia.com. Dengan bantuan Larry Sanger, Nupedia lalu berkembang menjadi Wikipedia, yaitu sebuah ensiklopedia online berbasis Wiki.
Tahun 2001 – 2002 (Jaringan Informasi Sekolah)
Meningkatnya kebutuhan terhadap internet yang diakibatkan oleh program Jarnet, maka kebutuhan semakin meningkat. Khusus mengenai infrastruktur, sebagian besar sekolah.

Tahun 2002-2003

Tahun 2002-2003, (Program Wide Area Notwork (WAN) Kota) --> koneksi internet yang digunakan untuk mempercepat proses pengiriman data dan informasi dari daerah ke pusat serta untuk proses pembelajaran

Tahun 2004 – 2006 (ICT Center)

Program WAN Kota yang telah dikembangkan pada tahun 2002 hingga tahun 2003 akhirnya dirasakan hanya menitikberatkan kepada aspek perangkat keras dan jaringan saja, sedangkan pengembangan TIK tidak hanya terdiri atas kedua aspek tersebut. Pengembangan SDM juga hanya berputar kepada institusi yang menjadi lokasi WAN Kota, sehingga mulai dipikirkan untuk memperluas fungsi dan tugas dari WAN Kota menjadi sebuah institusi lain yang mampu menjadi pusat TIK di daerah dan bermanfaat secara luas bagi masyarakat di sekitarnya.
Tahun 2004 situs jejaring sosial "Facebook" diluncurkan. Facebook mulai mendunia dan kemudian dikenal sebagai situs jejaring sosial terbesar yang digunakan oleh lebih dari 500 juta orang
Tahun 2006, smartphone pertama "iphone" diperkenalkan.
Tahun 2005

Twitter diluncurkan untuk pertama kali

Tahun 2006 – 2007 (Inherent)

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi juga turut menggeliat di dalam pengembangan TIK dan tidak kalah dengan Direktorat Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah. Sebenarnya, sejak tahun 90-an, sudah banyak perguruan tinggi yang secara parsial maupun kelompok kecil telah mengembangkan infrastruktur TIK di kampus masing-masing. Yang amat terkenal adalah ITB dengan berbagai risetnya untuk bidang internet dan jaringan lokal.

SEA EduNet ( 2008 )

Rencana pengembangan ke depan adalah mengintegrasikan jejaring yang telah dibentuk di Indonesia dengan negara-negara tetangga, agar dapat dilaksanakan sharing knowledge dengan lebih intensif. Hal ini bertujuan agar seluruh institusi kita memiliki wawasan yang lebih mengglobal.
Tahun 2006 – 2007 (Inherent)
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi juga turut menggeliat di dalam pengembangan TIK dan tidak kalah dengan Direktorat Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah. Sebenarnya, sejak tahun 90-an, sudah banyak perguruan tinggi yang secara parsial maupun kelompok kecil telah mengembangkan infrastruktur TIK di kampus masing-masing. Yang amat terkenal adalah ITB dengan berbagai risetnya untuk bidang internet dan jaringan lokal.
Tahun 2008 (SEA EduNet)

Rencana pengembangan ke depan adalah mengintegrasikan jejaring yang telah dibentuk di Indonesia dengan negara-negara tetangga, agar dapat dilaksanakan sharing knowledge dengan lebih intensif. Hal ini bertujuan agar seluruh institusi kita memiliki wawasan yang lebih mengglobal.

Teknologi Futuristik
Teknologi Futuristik bervariasi dari berbagai barang dan jasa sedang dikerjakan oleh berbagai perusahaan, seperti Microsoft, Sony, Intel dan banyak lainnya. Kebanyakan mencoba untuk meningkatkan grafis prosesor mereka untuk membuat permainan video, dan untuk mensimulasikan situasi kehidupan nyata. Teknologi maju dengan sangat cepat. Setiap tahun, sesuatu yang baru keluar seperti PS3 yang akan datang, dan baru tiba XBOX 360. Teknologi adalah masa depan kehidupan secara umum. Segera akan digunakan untuk bahkan memasak untuk kami, menggunakan jumlah yang tepat dari bumbu untuk membuat rasa yang sempurna untuk pikiran dan keinginan.

Pada saat ini Anda akan menjelajahi masa depan teknologi Sains seperti Robotika, Superkonduktor, Space Sciences, serat optik, Laser, pencitraan magnetik, dan beberapa jenis lain teknologi.

Masa Depan teknologi Telepon Seluler

Ponsel akan memiliki perubahan besar dalam beberapa tahun ke depan, menerima lebih banyak memori, dan prosesor yang lebih cepat dan ide-ide lain saat2 ini  "Penambahan teknologi ini secara dramatis akan memperluas kemampuan mobile handset , yang akan memiliki sensor untuk memantau pengguna kesehatan dan menawarkan lebih beragam hiburan dan layanan online, seperti belanja, dll "

Desainer di seluruh dunia sibuk merancang generasi berikutnya dari ponsel yang masih akan dapat menerima telepon-tapi belum terlihat sangat keren melakukannya. Baru-baru ini, Cell ponsel raksasa Nokia bekerja sama dengan siswa desain industri dari Central Saint Martins College of Art dan Desain di London untuk datang dengan ponsel masa depan.






 Masa Depan Web




Orang akan akhirnya menggunakan ponsel mereka untuk mengontrol internet item yang kompatibel di rumah mereka sendiri. Senior Vice President MCI menyatakan hal ini dalam kata-kata yang berbeda. Anda akan berakhir dengan menggunakan ponsel Anda seperti sebuah remote. Dalam Klik film, karakter utama menggunakan teknologi remote control-tinggi untuk mengontrol lingkungan sekelilingnya. Hal ini mungkin tampak seperti fantasi sekarang, tapi sepuluh tahun di masa depan mungkin ini penemuan yang serius. Anda dapat melihat hal ini di tahun-tahun depan

Virtual Reality Internet

Cara Anda melihat di internet tentang akan berbeda pada berbagai tingkatan. InnovationJam bekerja pada sebuah proyek 3D internet biaya mereka diproyeksikan 100 juta dolar. IBM adalah meneliti dan menciptakan sebuah proyek internet 3D menggunakan karya virtual seperti yang ada di video game virtual reality. IBM juga mengadakan pertemuan 3D intranet antara perusahaan, atau bekerja pada bangunan gateway dan masyarakat untuk komunikasi tersebut. Tujuan dari IBM akhirnya adalah untuk membuat dunia 3D kehidupan, untuk mana orang dapat mencari, dan menjelajahi internet seperti yang mereka pernah lakukan sebelumnya dalam hidup. Ada banyak perusahaan bekerja melakukan inovasi pada web pengalaman 3D seperti 3D Web Tech , 3DInternet Co , dan WebJack .

 Masa Depan Robotika




Kebanyakan robot terlihat seperti mesin yang lain dan hanya melakukan satu tugas. Friendly Robotika RL1000 "Robomotor" adalah sebuah mesin pemotong rumput yang akan memotong rumput Anda secara otomatis. Biaya ini sekitar $ 1800. Dalam rangka untuk memperbarui Robomower, Anda harus steker ke saluran telepon, dan secara otomatis akan men-download pembaruan perangkat lunak. Robotika ini sama digunakan di rumah-rumah pintar. Robotika akan membuat rumah tangga sehari-hari hidup pengalaman yang luar biasa.

Nanoteknologi di dunia kita




Silikon teknologi telah bertemu dengan batas-batasnya, sehingga nanoteknologi yang sedang diteliti sangat umum. Di masa depan, komputer dan produk lain akan lebih kecil, tapi tidak bisa tanpa nanoteknologi. Menyusut teknologi adalah bahaya, merusak magnet, dan konduktor pengolahan. Ketika aturan yang diaktifkan teknologi diubah akan bekerja lebih murah dan dengan lebih banyak keunggulan.

Nanoteknologi sedang dipelajari oleh pemerintah, dan mereka berjanji penemuan yang akan merevolusi teknologi informasi seperti yang kita kenal. Mereka berencana untuk membuatnya lebih kecil tapi lebih cepat, lebih murah tapi kualitas yang lebih tinggi, dan hanya di sekitar sangat baik untuk digunakan berusaha untuk meningkatkan apa yang manusia gunakan selama kehidupan sehari-hari mereka.

Sumber : http://mahendra4edu.blogspot.com/2011/06/perkembangan-teknologi-informasi-5.html

Fungsi Manajemen

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen merupakan alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Manajemen yang baik akan memudahakan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Unsur-unsur manajemen terdiri dari: man, money, method, machines, materials dan market. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Fungsi-fungsi manajemen yaitu Planning, Organizing, Actuating dan Controlling. Pengertian fungsi-fungsi yang dilaksanakan dalam proses manajemen sebagai berikut:

Perencanaan (Planning)

Perencanaan adalah pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang harus dilakukan, kapan, bagaimana dan oleh siapa. Perencanaan adalah proses dasar dimana manajemen memutuskan tujuan dan cara mencapainya. Perencanaan dalam organisasi adalah esensial, dalam kenyataannya perencanaan memegang peranan lebih dibanding fungsi-fungsi manajemen lainnya. Fungsi-fungsi pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sebenarnya hanya melaksanakan keputusan-keputusan perencanaan. Perencanaan yang baik dapat dicapai dengan mempertimbangkan kondisi di waktu yang akan datang dalam perencanaan dan kegiatan yang diputuskan akan dilaksanakan, serta periode sekarang pada saat rencana dibuat.

Perencanaan adalah suatu proses yang tidak berakhir bila rencana tersebut telah ditetapkan, rencana harus diimplementasikan. Setiap saat selama poses implementasi dan pengawasan, rencana-rencana mungkin memerlukan modifikasi agar tetap berguna. Perencaan kembali dapat menjadi faktor kunci pencapaian sukses akhir. Perencanaan harus mempertimbangkan kebutuhan fleksibilitas, agar mampu menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi baru secepat mungkin.

Salah satu aspek penting perencanaan adalah pembuatan keputusan (decision making), proses pengembangan dan penyeleksian sekumpulan kegiatan untuk memecahkan suatu masalah tertentu. Keputusan-keputusan harus dibuat pada berbagai tahap dalam proses perencanaan.

Pengorganisasian (Organizing)

menjelaskan pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien. Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya yang dimilikinya, dan lingkungan yang melingkupinya.

Pengertian pengorganisasian dapat digunakan untuk menunjukkan hal-hal berikut:

Cara manajemen merancang struktur formal untuk penggunaan yang paling efektif sumber daya-sumber daya keuangan, fisik, bahan baku dan tenaga kerja organisasi.
Bagaimana organisasi mengelompokkan kegiatan-kegiatannya, dimana setiap pengelompokkan diikuti dengan penugasan seorang manajer yang diberi wewenang untuk mengawasi anggota-anggota kelompok.
Hubungan-hubungan antara fungsi-fungsi, jabatan-jabatan, tugas­tugas dan para karyawan.
Cara para manajer membagi lebih lanjut tugas-tugas yang harus dilaksanakan dalam departemen mereka dan mendelegasikan wewenang yang diperlukan untuk mengerjakan tugas tersebut.


Pengarahan (Actuating)

Bagian yang termasuk dalam manajemen pengarahan sebagai berikut:

Motivasi: Motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan, menyalurkan dan memelihara perilaku manusia. Motivasi merupakan subyek yang penting bagi manajer, karena menurut definisi manajer harus bekerja dengan dan melalui orang lain. Manajer perlu memahami orang­orang berprilaku tertentu agar dapat mempengaruhinya untuk bekerja sesuai dengan yang diinginkan organisasi. Motivasi adalah subyek membingungkan, karena motif tidak dapat diamati atau diukur secara langsung, tetapi harus disimpulkan dari perilaku orang yang tampak.

Komunikasi dalam Organisasi: Komunikasi adalah kegiatan untuk para manajer mencurahkan sebagian besar proporsi waktu mereka. Proses komunikasi memungkinkan manajer untuk melaksanakan tugas-tugas mereka. Informasi harus dikomunikasikan kepada para manajer agar mereka mempunyai dasar perencanaan, rencana-rencana harus dikomunikasikan pada pihak lain agar dilaksanakan. Pengorganisasian memerlukan komuni kasi dengan bawahan tentang penugasan jabatan mereka. Komunikasi tertulis dan lisan adalah bagian esensi pengawasan. Manajer dapat melaksanakan fungsi­fungsi manajemen mereka hanya melalui interaksi dan komunikasi dengan pihak lain.

Kepemimpinan manajerial didefinisikan sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya. Implikasi penting dalam definisi tersebut yaitu: pertama, kepemimpinan menyangkut orang lain­bawahan atau pengikut; kedua, kepemimpinan menyangkut suatu pembagian kekuasaan yang tidak seimbang di antara pimpinan dan anggota kelompok; ketiga, pemimpin dapat juga memberikan pengaruh. Kepemimpinan merupakan bagian penting manajemen, tetapi tidak sama dengan manajemen. Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang­orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran, sedangkan manajemen mencakup kepemimpinan, tetapi juga mencakup fungsi lain seperti perencanaan, pengorganisasian dan pengawasan.

Pengawasan (Controlling)

Pengawasan manajemen adalah suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan-tujuan perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar yang telah diterapakan sebelumnya, menentukan dan mengukur penyimpangan­penyimpangan, serta mengambil tindakan koreksi yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan digunakan dengan cara paling efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan perusahaan.

Tiga tipe dasar pengawasan yang dapat dilakukan sebagai berikut:

Pengawasan pendahuluan (feedforward control), atau sering disebut steering controls, dirancang untuk mengantisipasi masalah­masalah atau penyimpangan-penyimpangan dari standar atau tujuan dan memungkinkan koreksi dibuat sebelum suatu tahap kegiatan tertentu diselesaikan.
Pengawasan yang dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan kegiatan (concurrent control), sering disebut pengawsan Ya-Tidak , screening controls atau Berhenti-Terus , d ilakukan selama suatu kegiatan berlangsung.
Pengawasan umpan balik (feedback control), sering dikenal sebagai past-action controls, mengukur hasil-hasil dari suatu kegiatan yang telah diselesaikan. Sebab-sebab penyimpangan dari rencana atau standar ditentukan, dan penemuam-penemuan diterapkan untuk kegiatan-kegiatan serupa dimasa yang akan datang. Pengawasan bersifat historis, pengukuran dilakukan setelah kegiatan terjadi.
Article Source:
Handoko, T. H. (2009) Manajemen. Edisi 2. BPFE: Yogyakarta
Hasibuan, M. S. P. (2008) Manajemen Sumber Daya Manusia. Sinar Grafika Offset : Jakarta